Инвестиционное планирование в системе бюджетного правления

Планирование как важно звено управления предусматривает подготовку и принятие на базе выбранных параметров управленческих решений, связанных с будущим развитием предприятия. Основное требование, которое предъявляется к системе планирования, — это его целенаправленность, то есть систематическая постановка и подготовка необходимых для ее достижения мер. Иними словами, это процесс разработки и принятия разных планов (производственных, финансовых и инвестиционных). Особенное место в общей системе управления занимает финансовое планирование, которое является сложным процессом прогноза денежных поступлений и платежей предприятия. При Дефиците или избытке платежных средств финансовое планирование позволяет обнаружить и отобрать наиболее эффективные с точки зрения платежей варианты осуществления хозяйственных операций. Его можно представить как планирование потока платежных средств и платежей по обязательствам предприятия в разрезе следующих направлений: прогноз денежных потоков (притока и оттока денежных средств); определение необходимого объекта капиталовложений по предприятию в целом и по отдельным инвестиционным проектам; прогноз источников финансирования капиталовложений (внутренних и внешних). В отличие от финансового, под инвестиционным планированием понимают подготовку и принятие решений относительно целей, сроков, расходов и финансовых результатов, по проектам, которые реализовываются, включенных в капитальный бюджет. Инвестиционное планирование имеет ряд особенностей, которые следует учитывать в процессе принятия управленческих решений. Инвестиционные объекты планируют нерегулярный, потому доходы от них получают также неравномерно — после введения их в эксплуатацию и выхода на проектную мощностью. Поетому необходимо учитывать временные сдвиги платежей по реальным инвестициям и денежных поступлений от них. Длительность планового периода инвестирования определяют техническим и экономическим сроками жизни проекта, потому важно установить период (момент времени), в котором соотношение денежных выплат и поступлений будет сопоставимим.3. Информация, связанная с планированием долгосрочных инвестиций по периодам (шагам расчетного периода), поступает в распоряжение руководства предприятия. Она носит закрытый характер. Если при планирован ни инвестиций по конкретным проектам необходимо принять решение о внешнем финансировании, то такая информация (в составе бизнес-плана проекта) может быть предоставлена внешним пользователям (инвесторам и кредиторам) .4. Высокий уровень черточки, связанный с принятием и реализацией долгосрочных инвестиционных проектов. Основой планирования и его отправной точкой является стратегический план, в котором отображают цели, стратегию развития предприятия на длительную перспективу, способы ее реализации, которые обеспечивают финансовую стойкость, платежеспособность, прибыльность его работы и другие параметры, на весь период планирования. В настоящем документе дают подробное структурированное описание последовательности действий для достижения долгосрочних целей, которые поддаются количественному измерению (например, рост объема продаж и прибыли, рентабельности активов, собственного капитала и инвестиций, курсовой стоимости акций). Характерный отметить, что инвестиционную деятельность предприятий усложняют: отсутствие стратегии развития, структурированного и комплексного подхода к организации инвестиционного процесса, а также его недостаточная экономическая обоснованность. Поэтому для обеспечения реализации стратегических целей предприятиям-застройщикам целесообразно внедрять комплексную систему планирования, анализу и контролю основных показателей инвестиционной деятельности на средне и долгосрочную перспективу. Для более эффективного управления инвестиционными проектами планы их реализации разбивают на несколько бюджетов, более, что имеют, короткий срок выполнения (месяц, квартал, год), которое предоставляет более широкую возможность по корректировке плана сводника реального инвестирования. Успеваемость внедрения системы инвестиционного планирования и бюджетирования зависит раньше усею от качества менеджмента на предприятии. Поэтому для того, чтобы добиться высокого уровня управления инвестиционной деятельностью целесообразно внедрять такую систему, которая управляет, где каждому уровню управления четко будут отвечать определены обязанности и полномочия. Как таковой инструмент используют систему бюджетного управления инвестиционной деятельностью, какая обеспечивает комплексный подход для координации процедур разработки, анализа, внедрения и контроля, за выполнение бюджетов.

Диверсификация

  • Похожие статьи: