Инвестиции в условиях кризиса

Мировой кризис паровым катком прошелся по российской экономике, перечеркивая достижение последних лет безудержного роста. Заморожены много строительств, из-за отсутствия спроса на продукцию останавливаются заводы и фабрики, растет безработица, а спад промышленного производства в отдельных отраслях измеряется десятками процентов. Однако, несмотря ни на какие глобальные катаклизмы, жизнь продолжается. Экономисты и аналитики уже серьезно спорят, пройдено ли "дно" кризиса и насколько стремительным будет возобновление.

Хорошим опережающим индикатором состояния экономики является инвестиционная активность в стране. В действительности, если государство и бизнес готовы вкладывать в развитие средства, которые окупятся лишь через многие годы, значит, дела идут совсем неплохо. Более того, история XX века показывает, что именно капитальные вложения становятся тем двигателем, который в трудное время рецессии дает толчок развитию промышленности, создает новые рабочие места и наполняет местные и федеральные бюджеты. Как мы помним, масштабные инвестиции в инфраструктурные проекты помогли США преодолеть последствия Большой депрессии.

В этой связи интересно провести анализ инвестиционных программ и проектов, которые, несмотря на очевидные трудности, все-таки продолжают реализовываться в России в текущем году.

Дела государственные

Вряд ли кого-то удивит тот факт, что самым крупным инвестором в нашей стране выступает государство. С 2006 года продолжается ряд мегапроектов, РФ, которые финансируются из Инвестфонда. Хотя, безусловно, те инвестиционные программы, которые верстали еще во времена профицита бюджета, в настоящий момент пришлось серьезно пересматривать. В текущем году их финансирование сократилось почти вдвое и приоритет отдан масштабным проектам, которые детально проработали, таким как "Урал промышлен - Урал полярный", освоение Южной Якутии, развитие Нижнего Приангарья. В соответствии с утвержденной инвестиционной программой на 2009 год, общий объем финансирования капитальных вложений составит 699,88 млрд. Руб.

Нужно отметить, что под воздействием кризиса практически все компании с государственным участием в том или другой степени были вынуждены урезать планы развития. Да, инвестпрограммы государственных энергокомпаний сократились в среднем на 40%. Мосенерго, например, выделит на развитие в 2009 году не больше 16-19 млрд. Руб. Против 37,2 млрд. Руб. В 2008 году.

И только корпорация "Газпром", кажется, не замечает кризис: объем финансирования капитальных вложений на текущий год составил 700 млрд. Руб., Что на 12% больше по сравнению с 2008 годом! В числе что реализовываются этой естественной монополией инвестиционных проектов - программа газификации регионов, обустройства новых месторождений, прокладка новых магистральных газопроводов и тому подобное

В надежде на потребителя

В наибольшей степени негативное влияние неблагоприятной экономической конъюнктуры испытали малые и средние компании, а также те из крупных бизнесменов, кто не включен в государственно промышленную и добывающую "вертикаль".

В отличие от гигантов, они не есть "системообразующими", а потому не могут рассчитывать на государственную поддержку. Вместе с тем, из-за увеличения процентных ставок и усиления требований к заемщикам, для них очутились труднодоступные и банковские кредиты. Все это поставило отечественный бизнес в очень тяжелое положение, часто перечеркнув планы развития.

Однако среди общего моря пессимизма остались островки стабильности и даже относительного процветания. Наиболее защищенными от кризисных явлений оказались компании, что сделали ставку на самые необходимые услуги и товары повседневного спроса. Это полностью закономерно: насколько бы не была тяжелая ситуация в экономике, люди не перестают пользоваться мобильной связью, покупать продукты и одел, разве что меняют свои преимущества в сторону более дешевых брендов.

В особенно выигрышном положении оказались торговые сети, которые работают в формате "дискаунтер", то есть продающие самые дешевые товары с минимальными наценками. Например, компания "Магнит", одна из наибольших российских розничных сетей, планирует в текущем году открыть по стране не менее 430 маленьких магазинов формата "у дома" и до 9 гипермаркетов. Объем инвестиций в расширение сети составит $660 млн., Причем большая часть суммы – это кредиты госбанков, пораженных отличной отчетностью компании за 2008 год.

Полные надежд на будущее и телекоммуникационные компании. Конечно, прошлогодние амбициозные планы инвестиций пришлось сокращать. Многие региональные операторы фиксированной связи уменьшили капиталовложение более чем на 50% относительно предыдущего года, а сокращение бюджетов у мобильных операторов составляет до 25%. Но в настоящий момент крупные игроки этого рынка используют ситуацию, которая сложилась, для последующего развития и занятия свободных ниш в российских регионах.

Так, компания "Дальсвязь", наибольший оператор фиксированной связи Дальнего Востока, в этом году планирует вложить в развитие отрасли 3,4 млрд. Рублей (это на 600 млн. Руб. Больше, чем в 2008 году). По словам Антона Колпакова, генерального директора компании, вырастут инвестиции в строительство инфраструктуры, прежде всего, волоконно-оптических линий связи, также планируется реализация проекта по созданию спутниковой сети передачи данных на Камчатке и в Магаданской области.

Компании группы "Связьинвест", объединяющей семь региональных операторов, в структуру которой входит крупный оператор междугородной и международной связи "Ростелеком", продолжают строительство сетей в регионах, начатое к кризису. А "Центртелеком" заявил о последующей реализации инвестиционной программы, которая допускает прокладку оптоволоконных каналов почти до каждого муниципального образования Центрального федерального округа.

Кризис – лучшее время для инноваций?

После августовских событий в Южной Осетии, как известно, многие зарубежные инвесторы начали свертывать свои программы. Кризис, который начался в России, усилил их отток, частично спровоцировав биржевый обвал. Однако тенденция, кажется, переломилась. В настоящий момент на торгах РТС частица активных иностранных покупателей растет чуть ли не быстрее, чем количество компатриотов.

Есть и те, кто вообще не шел из рынка, посчитав, что его перспективы более важны политических и спекулятивных резонов. Некоторые западные компании, как правило, давно работают в России, признали, что кризис – самое лучшее время для активного продвижения своих технологий и производств. Например, компания Ruukki, европейский поставщик решений, из металла для строительства и машиностроения, продлила развитие сервисных металлоцентров, весьма популярных в Европе и достаточно слабо распространенных в нашей стране. Это не просто металлоторговие базы, а комплексы с собственным производством, составом, логистическими и транспортными услугами.

В промышленной зоне "Парнас" в Санкт-Петербурге уже несколько лет успешно действует сервисный металлоцентр (СМЦ) Ruukki, один из первых в стране. В этом году здесь запустили новую линию поперечного резания металла. Она позволяет переделывать около 30 тыс. Тонн металла в год.

В результате того, которое ввод в строй нового участка, компания получила возможность существенно расширить спектр услуг, а значит – привлечь новых клиентов. Современное оборудование позволяет обрабатывать материалы (холодно- и горячекатаную сталь, алюминий) толщиной от 0,4 до 3 мм и шириной от 300 до 1600 мм, кроме того, на линии можно осуществлять резание металла на письма длиной от 300 до 6 000 мм Кроме расширения ассортимента, это позволит снизить транспортно логистические расходы и, как следствие, повысить конкурентоспособность услуг сервисного центра.

Общие инвестиции на реконструкцию производства в Санкт-Петербурге, включая новую линию, составили 20 миллионов евро.

"Используя услуги Ruukki по предыдущей обработке металла, заказчики получат возможность сфокусироваться на своем основном бизнесе, - объясняет Олави Хухтала, Президент Ruukki Metals. - Выгоды очевидны: более эффективный производственный процесс, нет необходимости инвестировать в предыдущую обработку металла, отличное качество конечного продукта".

"В ближайших 4-5 лет мы планируем развивать производство в России, – добавляет С. Ст. Чернишев, генеральный директор ООО "Руукки Русый", - российской "дочери" финской корпорации. - Более того, мы хотим и дальше активно идти в регионы".

В Россию – с деньгами!

Одна туча, как известно, не делает бурю. Однако, при ближайшем рассмотрении, капитальные инвестиции в российскую экономику как и раньше весьма привлекательные для зарубежных компаний. Одной из основных мотиваций для вложений в развитие российских производств стала прошлая девальвация рубля. Теперь много товаров выгодно проводить на месте, чем импортировать из-за границы.

Очевидно, такими рассуждениями руководствовался наибольший мировой производитель керамической плитки Marazzi Group, который еще с 90-х годов считается активнейшим итальянским инвестором в российскую экономику. Компания до 2012 г. планирует инвестировать в российские предприятия концерна 150 млн. Евро. Инвестиции в этом году в размере 21 млн. Евро направлены на строительство новых корпусов орловского завода керамической плитки "Велор" общей площадью 10 тыс. Кв. М и запуск двух новых производственных линий.

"Нами было принято решение не снижать инвестиционную активность, - разъясняет Лариса Витальевна Новикова, генеральный директор ЗАО "Керама Центр" и член совета директоров ЗАО "Велор" (MARAZZI GROUP). - Импорт в России сегодня переживает не лучшие времена. Во многом это определяется нестабильностью курсов мировых валют, которые увеличивают стоимость продукции, которая ввозится. В данном случае локализация производства на территории России – очевидный плюс. Мы используем дешевое российское сырье, но в то же время предлагаем рынку продукцию европейского качества".

Любителях "локализовать производство" на российской земле становится все больше, и полностью закономерно они выбирают те регионы, где созданы условия для развития. Как правило, здесь лидируют промышленно развитые районы страны.

Одним из первых субъектов Российской Федерации, которые начали планомерную работу по привлечению иностранных инвестиций, была Ленинградская область. Благодаря усилиям местных властей в регион пришли такие наибольшие инвесторы, как Ikea, Сaterpillar, Ford, Hyundai, Nokian Tyres и много других.

По словам губернатора Ленинградской области Валерия Сердюкова, несмотря на экономический кризис, ни одна зарубежная компания не отказалась от своих инвестиционных планов на территории региона. Хотя, например, концерну Hyundai из-за финансовых затруднений пришлось временно прекратить строительство автозавода в промышленной зоне Каменка.

Активно, несмотря на дороговизну земли, развивается промышленно инвестиционная деятельность в Московской области. Например, компания GRUNDFOS, ведущий мировой производитель насосного оборудования, инвестирует в 2008-2009 годах 30 млн. Евро в развитие своего российского производства. На территории уже работающего завода в Истре планируется сводка нескольких новых объектов. "Политический и экономический климат Истринского района, безусловно, привлекает инвесторов, – считает Галина Бирюкова, генеральный директор "Грундфос Истра". - В районе есть опыт реализации инвестиционных проектов. На его территории построено несколько иностранных заводов и совместных предприятий при участии иностранных партнеров. Кроме того, с точки зрения логистики, эта площадка весьма удобна: она находится неподалеку от Москвы, а Новорижская трасса обеспечивает свободный доступ к новому предприятию в любое время сутки"

  • Похожие статьи: